在用工大市無錫很多制造型企業(yè)使用的正是勞務(wù)派遣的用工形式。多位大型制造企業(yè)的人事經(jīng)理表示，新規(guī)在促進規(guī)范用工的同時，也有可能導(dǎo)致企業(yè)季節(jié)性用工無法妥善解決，這需要引起重視。

　　王先生是無錫新區(qū)一家大型日本獨資企業(yè)的人事科長。他介紹，該公司目前有員工6000余人，其中派遣量超過50%。選擇勞務(wù)派遣，主要是為了應(yīng) 付用工數(shù)量季節(jié)性波動。因為很多企業(yè)特別是消費型產(chǎn)品企業(yè)的訂單有很強的季節(jié)性，存在明顯的用工峰谷階段。比如每年10月份開始用工人數(shù)會劇增，因為要應(yīng) 對即將到來的圣誕和元旦消費高峰，訂單會激增�！坝霉じ叻鍟r有6000多人，而低谷時只有2000多人。中間相差4000人，就需要通過勞務(wù)派遣來解決。 而現(xiàn)在要求必須限制在10%以內(nèi)，對我們這樣的企業(yè)影響就很大�！睖�先生說，現(xiàn)在他們公司已經(jīng)準備轉(zhuǎn)正一批優(yōu)秀員工，同時也采購一批自動化設(shè)備代替人工操 作。

　　無錫市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會會長表示，每個公司的用工高峰期不盡相同，通過勞務(wù)派遣能較好地解決季節(jié)性用工的問題。在新規(guī)下，就需要創(chuàng)新應(yīng) 對之策，比如勞務(wù)外包，就像服務(wù)外包一樣，把部分業(yè)務(wù)甚至全部業(yè)務(wù)外包給其他機構(gòu)�！斑@要求人力資源企業(yè)有非常強的管理和執(zhí)行能力，只有練好‘內(nèi)功’才能 承接下勞務(wù)外包，而不是所謂的‘假外包真派遣’，這在新規(guī)中同樣是禁止的�！�