節(jié)后上班伊始，除了派紅包，開好新年“第一會”，作好思想動員和工作部署往往是上班后的首要工作。那么，請問： 1、這個新年“第一會”，你們公司已經(jīng)開過了嗎？ 2、具體你們是怎么開的？如果還未開，請說說打算怎么開。 　

春節(jié)假期結(jié)束了，還沒感覺呢，今天第一天上班居然睡過頭了。十年來第二次因睡過頭而遲到！開門不利嘛，昨晚在家都想好了，今天如何給部門員工開會，結(jié)果沒用上！

上班后，老板召集會議，將人力資源部的所有行政工作都劃給總經(jīng)辦管轄，真是失人失地盤，無顏面對部門“列祖列宗”，一覺乾坤變，再回首已跨部門！不知不覺中變成部門的“敗家子”。

新年第一會嘛，具體如下：

一、部門會議：

1、給部門員工拜年：今年也是我工作十年中第一次開工時請假，既然開工沒有紅包，那我首先給部門員工拜年吧。在這個倒春寒的日子里，說幾句話來暖暖心，表達一下組織對員工的關(guān)懷與問候。今年我工作沒做好，前年年三十12點時，我在老家還特意打電話到保安室給值班的保安拜年啦。

2、簡要總結(jié)去年工作：簡要概括去年的部門工作，同時表明，因我個人的工作水平原因，沒有讓部門的工作得到公司認可，沒有給部門員工爭取到更多的福利，希望員工多多包涵！然后，分析去年部門工作的不足之處，希望在新年里逐步改進，把部門的工作帶上新的臺階，獲得更大的進步。

3、提出新年希望：簡要闡述部門新年的重點指標，讓員工心中有數(shù)，同時表明，如果完成這些指標，我將向公司申請獎勵，充分利用部門基金給員工實際的實惠！讓員工明白，只要把工作給好做出色，不僅能喝湯，而且還能吃肉！

4、提出目前重點工作任務(wù)：新年嘛，跟蹤各部門人員出勤情況，落實招工的人員、措施，該擺攤的擺攤，該發(fā)傳單的發(fā)傳單，一切按年前制定的計劃實施，招工問題是未來一個月的重中之中，再大的困難都要頂上，必須的。過了這個村就沒那個店嘍！薪資結(jié)算人員抓緊核算工資，解決眼面前的問題再說。

二、公司會議

公司全員會議每月一開，要排到3月初才開始，按照慣例如下流程：

1、老板講話：無非就是外面形勢不好，公司依然燦爛！員工能到公司上班，那是攤上事了，攤上大好事了！接下來就是強調(diào)人員穩(wěn)定，抓生產(chǎn)、重質(zhì)量。再宣布公司的工齡、招工政策,公司新年的目標、及一系列福利措施，大餅畫的大大滴，讓人聽著都覺得香噴噴的！

2、部門主管輪值發(fā)言：輪到哪個部門就哪個部門主管發(fā)言，無非就是聽從指揮跟黨走，說不足，表決心，讓員工看行動、讓老板看成果。

3、優(yōu)秀員工發(fā)言：車間評選的2月份優(yōu)秀員工發(fā)言，無非就是感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培與信任，感謝同事的幫助，表明自己做的還不夠好，給自己信心，給公司希望嘛。

4、生日員工發(fā)言：老板致生日賀詞，發(fā)生日禮品、合影，員工表示感恩唄！

5、6S委員會主任發(fā)言：宣布2月份6S各部門得分情況，表彰先進、鞭策后進，闡述6S對于公司現(xiàn)場管理的作用，強調(diào)人人參與，人人有責。

6、主持人帶領(lǐng)全體員宣誓：背誦公司經(jīng)營理念、公司社訓(xùn)，如果老板心血來潮說不定還要員工唱公司之歌！

新年第一會，無非就是穩(wěn)人心、定方針、提要求、給希望！

對于員工來說，希望從新年第一會中，聽出希望，看到機會、看到鈔票在向自己招手，想到成長的腳步在向自己邁進，須知，打敗老板的不是天真，而是無鞋（光腳的不怕穿鞋的嘛）。

對老板來說，讓員工明白，不要吃著碗里的，還瞅著鍋里的！只有大河漲水才能小河滿，要在忠于公司的不歸路上永遠不回頭！不能忽悠員工時說：咱們心連心，打斷骨頭還連著筋啦！當員工要實惠時就說：咱們橋歸橋、路歸路，你哪里來哪里去！