現象一：
       自2010年始，我國沿海地區(qū)和內地均出現嚴重的“用工荒”現象。各行業(yè)尤其是勞動密集型行業(yè)深受招工難的困擾，媒體頭條出現“招工難”的頻次不斷飆升，行業(yè)專家也紛紛針對勞動力短缺問題提出緊急預警方案，尤其是2012年末我國勞動年齡人口首次出現絕對下降，更是讓人觸目驚心。同時，隨著新生代農民工成為企業(yè)用工的主力軍，他們區(qū)別于第一代農民工，表現出了渴望進入并融入城市社會。但是，在追求城市生活的同時，他們的工作耐受力也逐漸在降低。根據2014年5月份英格瑪研究發(fā)展中心發(fā)布的《2014年二季度在蘇藍領就業(yè)狀況調研報告》顯示，在蘇藍領就業(yè)短工化趨勢明顯，每份工作的平均持續(xù)時間從2004年的4.3年縮短到2014年的0.9年。報告顯示，在蘇藍領的短工化趨勢隨年齡減小而增強，女性在蘇藍領就業(yè)短工化程度高于男性。

       現象二：
       眾多的制造業(yè)企業(yè)造就了中國“世界工廠”的美譽，但隨著土地、原材料和勞動力成本的上升，中國的成本和人口紅利優(yōu)勢在加速消失。制造業(yè)企業(yè)面臨著越來越多的困難，有些企業(yè)不得不周期性（一般為五年）地往中西部內陸進行搬遷，以獲得更低廉的土地和更多的稅收優(yōu)惠政策來茍延殘喘，而更有甚者，不堪成本壓力，直接轉移至東南亞低勞動力成本國家。中國已經逐漸告別了人口紅利時代，提升企業(yè)的內部效率和提高人的勞動生產率，將成為未來在中國獲得新一輪成長的企業(yè)所必須面對的課題。

       現象三：
       中國經濟進入深入調整期。拉動中國經濟的三駕馬車一一中招，投資因政府驅動，大量投入鐵公基，因失去了市場屬性而對經濟的拉動效率越來越低下；消費因收入分配改革未徹底實施，貧富差距越來越大，百姓因過高的房價等生活壓力導致消費萎靡不振；出口，原先爆發(fā)式的增長，隨著人民幣的升值和原材料勞動力成本優(yōu)勢的喪失，增長變得岌岌可危。而制造業(yè)企業(yè)，受國際新興市場國家經濟走弱，國內經濟大環(huán)境不景氣的影響，經營狀況也出現了惡化，訂單極度不穩(wěn)定，制造業(yè)已經失去的昔日的雄風。經濟學家稱，中國經濟在未來兩三年整體上處于調整和轉型期，必須經歷種種陣痛才有希望獲得新生，中國經濟依賴制造業(yè)的優(yōu)勢已經逐漸喪失。

       當“用工荒”在經濟低迷的大環(huán)境中遇上“短工化”，作為用工大戶的廣大中國企業(yè)們，除了繼續(xù)“緊密”與人力資源供應商合作，被動地解決“用工荒”的問題外，還需要花費越來越多的精力來處理“短工化”對企業(yè)正常生產和產品質量控制帶來的負面影響。此外，勞務派遣暫行規(guī)定的正式實施，對于企業(yè)使用勞務派遣的比例做出了硬性規(guī)定，雖然有兩年的過渡期，但企業(yè)不得不認真面對，提前做好應對措施和預案。那么，面對“用工荒”、“短工化”和“差經濟”這三座“大山”，用工企業(yè)應該如何來調整我們的用工模式，從而穩(wěn)定我們的生產運營，降本增效呢？ 

       A公司是一家大型國際跨國公司，在華投資企業(yè)主要從事電子零部件的生產，是眾多全球知名IT廠商的零部件供應商。目前其涉及的用工總人數超過8000人，其中1000人為自有正式員工， 3000人是外包項目員工，另外4000人為勞務派遣用工，派遣員工比例超標嚴重。根據其母公司法務與合規(guī)部的要求，為保持公司聲譽和品牌影響，中國子公司必須嚴格遵守當地國家法律，也就是說，該公司必須遵守勞務派遣暫行規(guī)定中針對派遣比例10%的規(guī)定，雖然有兩年過渡期，但是總部要求其開始做逐步調整的準備，以免在過渡期結束時違規(guī)而導致不必要的麻煩。

       該企業(yè)人力資源部門和生產部門就轉變和調整現有用工模式與其人力資源合作伙伴——英格瑪人力資源集團進行了交流，根據市場情況，雙方都認同目前的四種方法：保留、轉正、外包、辭退。保留，在比例范圍內的，肯定會予以保留；轉正，對這些員工的管理與相關事務的處理成為頭痛的問題，是未來的一個選擇，但不會是主流；辭退，企業(yè)的正常生產用工需求如何得到保證？外包，既滿足了規(guī)避勞務派遣比例限制的法律風險，對企業(yè)來說，也更能夠聚焦于核心業(yè)務，讓外包供應商來處理與勞動力相關的問題。

       雙方同時也坦誠地交流了“假外包、真派遣”的話題，認為作為通力合作的雙方，只要嚴格按照相關法律法規(guī)來進行業(yè)務操作，就可以避免“假外包、真派遣”現象的發(fā)生。而避免這種現象發(fā)生的主要還是要選擇正確的外包供應商，外包供應商的實力越強，資質和標準化越到位，就越能保證風險的控制。

       在交流中，該企業(yè)在縮小派遣人數，轉成外包的用工模式時，向英格瑪提出，原有部分派遣的熟練工，將轉為企業(yè)正式員工，也得到了英格瑪的大力支持，并將配合相關合同與法律事務的銜接處理。

       勞務派遣規(guī)制來了，但無論如何，企業(yè)用工的需求他就在那里，市場環(huán)境下，必然會有他自然的解決之道。而從目前市場上的反應來看，轉外包將是大勢所趨，對于生產企業(yè)而言，外包后要付出的成本雖然會比支付勞務派遣管理費會來的高一些，但是外包給企業(yè)能夠帶來的價值，也是巨大的：
  降低成本（時間/人力成本）
  規(guī)避用工風險（訂單不穩(wěn)、用工風險、政策風險）
  實現靈活用工
  專注核心業(yè)務
  降低經營風險
  簡化流程
  提升效率
  提升利潤

       引入專業(yè)的外包商，避免勞務派遣規(guī)制帶來的風險，同時使企業(yè)獲得以上八大價值。這樣的用工模式才是符合社會化分工，符合企業(yè)和社會發(fā)展潮流的。

       外包，是企業(yè)非核心流程事務的外包，是一種整體解決方案。它未來必將發(fā)展成為集人員、崗位、功能于一體的全方位外包模式。該模式能夠真正地實現企業(yè)價值鏈的外移。而成立條件，那就是：需要發(fā)包方業(yè)務發(fā)展階段與承包方的專業(yè)化技能水平相匹配，且整體外包行業(yè)發(fā)展成熟、規(guī)范。